ВСЕ НОВОСТИ

Лидерство: взвешенные решения и ответственность

17 Марта 2020
В рамках работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ с лекцией «Роль лидера в команде» выступил Дмитрий Малахов, генеральный директор ООО УК «Бизнес Групп».

Хорошая идея еще не является гарантом успеха для вашего проекта. Даже у самой перспективной затеи вряд ли есть будущее, если работа команды выстроена неэффективно. За это отвечает лидер. Для того, чтобы формула «Мы посовещались, и я решил» стала формулой успеха, важны следующие составляющие:

1. Лидерами не рождаются, а становятся в детстве.

Жизненные установки, которые человек получает в детстве, в большей степени определяют его лидерские способности в дальнейшей жизни. Если с детства ребенок имеет определенный набор задач и свою зону ответственности, то, вероятнее всего, из него вырастет неплохой лидер.

2. Не каждый человек может стать лидером.

В современном мире лидерство стало трендом, которому все стремятся подражать. Сделать любого человека лидером обещают сотни тысяч специальных книг и тренингов, но не каждый имеет к этому природную способность. Признать, что вести за собой целую команду – это не ваше призвание – большая смелость, которая может приблизить успех вашего проекта.

3. Преодолеть разочарование бизнесом.

Настоящий лидер понимает, что бизнес – это череда не только взлетов, но и падений. Грамотно донести до своей команды эту мысль на первых этапах работы – первостепенная задача руководителя любого проекта.

4. Выдохнуть, сесть и подумать.

Действительность такова, что ошибка лидера может стоить слишком дорого. Не стоит жалеть времени, потраченного на обдумывание проекта и всех его составляющих. Это может помочь проекту реализоваться более удачно и меньшими потерями.

5. Баланс между развитием проекта и сохранением команды.

Задача хорошего лидера – искать баланс между развитием и сохранением команды. Если сделать акцент на команде, то проект может застыть и дальше не развиваться. Если все силы тратить только на развитие компании, то в один момент у вас может просто не оказаться нужных специалистов.

6. Пройти испытание первым успехом.

Первая прибыль получена. На этом этапе крайне важна тактика, которую избрал лидер. Если руководитель решит действовать по принципу «Я ЗАРАБОТАЛ ДЕНЬГИ: ТЕПЕРЬ ВЫ РАБОТАЕТЕ, А Я БУДУ ТОЛЬКО РУКОВОДИТЬ», то на проекте можно ставить крест. В таком случае команда теряет ориентиры и забывает первоначальные цели, которые ставились при создании проекта.

Лидер не существует сам по себе, он является частью команды единомышленников. Но! Именно лидер ставит точку в любом решении команды. Вы хороший руководитель, если вы готовы держать ответ за все решения, принятые вашей командой.


Расскажите друзьям
HealthNet НТИ
Присоединяйся к сообществу